摘自《张家港日报》

本报讯（记者  顾文娟）如何管好政府投资工程，确保工程质量和效益？2005年，我市率先在全省迈出改革步伐，成立工务处，以政府机构的身份对全市政府工程实行集中统一代建，创建了一套独具特色的“张家港代建模式”。日前，《中国建设报》在头版头条报道了我市创新政府投资工程建设管理工作。

　　长期以来，政府投资工程普遍存在超概算、超规模、超标准建设的“三超”现象，且“一次性业主”的建设管理模式，使得管理经验难以得到有效传承，不仅造成大量人、财、物的浪费，还极易滋生腐败。为探索解决上述突出问题，2005年1月，我市从制度建设、管理模式、组织机构、队伍建设等方面入手，开始了政府工程建设管理改革的破冰之旅。

　　成立工务处，是我市探索政府工程建设管理创新的一个亮点。4年多来，工务处先后制定了30多项管理制度和操作办法，从参与项目投资决策，组织方案设计，优化初步设计，到施工图设计；从概算、预算，到工程决算；从工程发包、材料设备采购、竣工验收，到工程移交使用；从变更、签证、款项支付、工程结算，到审计等等，形成了一整套规范化的操作流程。4年多来，工务处实施代建工程46项，建筑面积约105万平方米，完成投资约28亿元。这些工程的质量、效益和工期均得到了有效控制，没有一个突破投资概算，节约建设资金近3.8亿元，也没有发生一起权钱交易等腐败案件。